Gestión de la prevención de riesgos laborales

Aunque en la práctica en los momentos actuales existen diferentes definiciones e interpretaciones sobre lo que se puede entender como dirección o gestión estratégica, todas ellas presentan más o menos unos denominadores comunes, como son entre otros:

• Formulación de la estrategia y política.
• Planificación a largo plazo.
• Política de empresa. Básicamente la Dirección o Gestión estratégica se puede considerar como aquel proceso que concierne a la toma de decisiones sobre la dirección futura de una organización y la implantación de estas decisiones.

Este proceso se puede subdividir a su vez en dos fases perfectamente diferenciadas:

• Planificación estratégica.
• Implementación estratégica.

La planificación estratégica concierne a la previsión de las actividades presentes y futuras de una organización y está relacionada con la toma de decisiones referidas a:

• Definición de la filosofía y misión de la empresa.
• Establecimiento de los objetivos tanto a corto plazo como a largo plazo encaminados a conseguir alcanzar la misión de la organización.
• Selección de aquella estrategia que debe ser utilizada para poder lograr alcanzar los diferentes objetivos de la empresa u organización.

La implementación estratégica como siguiente paso a la planificación estratégica concierne a la toma de decisiones con respecto a:

• Desarrollo de una estructura organizativa para conseguir la estrategia.
• Aseguramiento de que se cumplen con la efectividad precisa todas aquellas actividades que son necesarias para lograr la estrategia previamente seleccionada.
• Control de la eficacia de la estrategia seleccionada para conseguir los objetivos de la organización.

a) Filosofía de la empresa

La filosofía de empresa se puede considerar como aquel o aquellos principios que sirven para...