El INSST publica una nota técnica sobre la introducción de la perspectiva de edad en la gestión preventiva

• Contar con estadísticas e indicadores que utilizan las empresas para mejorar su gestión preventiva y empresarial desagregados por edad.
• Conocer la distribución etaria de su plantilla y realizar proyecciones de su evolución a medio plazo (mapas de edad por ocupaciones y/o puestos de trabajo).
  
• Evaluación de riesgos con perspectiva de edad. Integra la edad en la evaluación de los riesgos laborales contribuye a contextualizar y diseñar la adaptación de los puestos de trabajo [arts. 15.1.d y 25.1 de la LPRL) o, incluso, a planificar un cambio de puesto en su caso.
  
• Considerar la edad en la planificación de la actividad preventiva —y en su seguimiento—.
  
• Gestionar las compras de material teniendo en cuenta este factor. «Los productos, equipos, instalaciones, software, servicios y entornos sencillos de usar, beneficiando a las personas de todas las edades y con distintas habilidades y/o capacidades. Es un modelo de diseño basado en la diversidad humana, la inclusión social y la igualdad». 
  
• La gestión y ordenación del tiempo de trabajo con perspectiva de edad también será otro factor de interés. Para ello se propone analizar con perspectiva:

          a) Exposición a horarios o jornadas atípicas
          b) Exposición a trabajo a turnos y nocturno
          c) Exposición a jornadas prolongadas

• Implantación de políticas de conciliación para todas las edades.
• Mentoring generacional.
• Planes de formación y capacitación con perspectiva de edad.
• Planes de acogida y de transición a la jubilación.
• Vigilancia y promoción de la salud en función de la edad. Incorporar la perspectiva de edad en la vigilancia de la salud individual (también tras ausencia prolongada) y colectiva. Planificar programas de promoción de la salud con perspectiva de edad.