Evaluación y seguimiento del Plan de Igualdad

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  • Estado: Redacción actual VIGENTE
  • Orden: Laboral
  • Fecha última revisión: 21/03/2019

Tras la programación e implantación del Plan de Igualdad, debe realizarse una evaluación con el objetivo de conocer el grado de cumplimiento del mismo, la necesidad de nuevas acciones, valorar la efectividad de las desarrolladas, tasar los resultados, procesos e impactos del plan, etc.

En la fase de diagnóstico hemos realizado una primera evaluación que podríamos definir como “inicial”. En esta fase atenderemos a una posible “evaluación intermedia” y “evaluación final”.

El marco temporal de la evaluación será el definido por las partes durante la negociación o el especificado para cada acción, resultando aconsejable una evaluación intermedia (a la mitad del periodo de vigencia del P.I), otra anual y una final, a fin de realizar una evaluación continua por parte de todas las personas implicadas tanto de los objetivos generales como específicos.

Los sistemas de seguimiento de un P.I se encuentran pendientes de reglamentación según la actual redacción del art. 46.6 LOI.

Para la correcta evaluación de un Plan de Igualdad hemos de atender, definir y conocer los resultados obtenidos tras el plazo temporal definido, el proceso realizado para la implantación de la medida y el impacto -positivo o negativo- de las medidas tomadas para corregir desviaciones en materia de género.

Durante todo el proceso de implementación del Plan de Igualdad, cuya vigencia ha tenido que limitarse -bien sujeta a la del convenio, bien según lo acordado en el seno de la Comisión Negociadora del Plan de Igualdad-, hemos de prever mecanismos tanto de seguimiento como de evaluación –continua y final- que, además, permitirán avanzar, una vez vencida su vigencia, en el diseño, elaboración e implementación de un nuevo Plan o la corrección del existente.

Así, en esta fase ha de quedar prevista la realización de un seguimiento periódico a cargo, en primera instancia, de la persona directamente responsable de la implementación de las medidas en cuestión (1) y, en segunda instancia, de la propia Comisión Negociadora del Plan de Igualdad, a quien se remitirán las fichas o informes de seguimiento.

Así pues, en cada caso se determinará la relación de seguimientos periódicos por parte de la Comisión de Igualdad de las acciones desarrolladas en función del tiempo previsto para la implementación de las medidas previstas.

  • ¿Cuándo se realizará la evaluación del plan?

  • En función de la vigencia del Plan.
  • En función de la complejidad de las acciones que se pretendan implantar
  • En función de la necesidad detectada de un mayor o menor control sobre las medidas adoptadas

ES RECOMENDABLE UNA EVALUACIÓN SEMESTRAL O ANUAL Y SIEMPRE UN INFORME DE EVALUACIÓN FINAL AL CUMPLIMIENTO DE LA VIGENCIA DEL PLAN DE IGUALDAD.

  • ¿Cuándo se realizará el seguimiento del plan?

No se establece plazos à los que las partes negociadoras especifiquen

ES RECOMENDABLE QUE LOS INFORMES SE ELABOREN SEMESTRALES O CON MAYOR FRECUENCIA DE ESTIMARSE NECESARIO

  • ¿Quién debe realizar el seguimiento de la aplicación y evaluación del plan de igualdad?

Salvo especificaciones propias por parte del Convenio Colectivo aplicable -o en el texto del Plan de Igualdad- el seguimiento y evaluación del Plan por lo general se asignar a una Comisión de Seguimiento y Evaluación que se creará para interpretar el contenido del Plan y evaluar el grado de cumplimiento del mismo, de los objetivos marcados y de las acciones programadas, cuya composición, funciones y funcionamiento han de ser concretas. No obstante, estas funciones pueden asignarse a la Comisión de Igualdad.

  • ¿Qué mostrará la evaluación de un Plan de Igualdad?

Evaluación de resultados

- Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad
- Nivel de corrección de las desigualdades detectadas en el diagnóstico
- Grado de consecución de los resultados esperados

Evaluación del proceso

- Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas
- Grado de dificultad encontrado/percibido en eldesarrollo de las acciones
- Tipo de dificultades y soluciones emprendidas
- Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad

Evaluación del impacto

- Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa
- Cambios en la cultura de la empresa: cambio de actitudes del equipo directivo, de la plantilla en general, en las prácticas de RRHH, etc.
- Reducción de desequilibrios en la presencia y participación de mujeres y hombres.

En el plan de igualdad el sistema de evaluación se mostrará según los siguientes parámetros: (2)

SISTEMA DE EVALUACIÓN

1. Evaluación de resultados. Indicadores.

 

ÁREAS DE INTERVENCIÓN

ACCIONES NUEVAS

ACCIONES ANTIGUAS

Área de selección

 

 

Área de promoción

 

 

Área de ordenación del tiempo de trabajo

 

 

Área de condiciones de trabajo

 

 

Área de formación

 

 

Área de riesgos laborales y salud laboral

 

 

Área de representatividad

 

 

Área de comunicación, lenguaje no sexista e imagen no sexista

 

 

Área de acciones específicas para mujeres en situación o riesgo de exclusión

 

 

Otras áreas de intervención

 

 

Subtotal

 

 

TOTAL

 

 

 

  • Número y sexo de las personas beneficiarias por áreas

 

 

PERSONAS BENEFICIARIAS

Áreas de actuación

Nº de mujeres

Nº de hombres

TOTAL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TOTAL

 

 

 

  • Número y sexo de las personas beneficiarias por categorías

 

PERSONAS BENEFICIARIAS

Categoría profesional

Nº de mujeres

Nº de hombres

TOTAL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TOTAL

 

 

 

  • Grado de desarrollo de los objetivos planteados
  • Efectos no previstos del Plan en la empresa.
  • Otros

2. Evaluación de proceso

  • Grado de sistematización de los procedimientos.
  • Grado de información y difusión entre la plantilla
  • Grado de adecuación de los recursos humanos
  • Grado de adecuación de los recursos materiales
  • Grado de adecuación de las herramientas de recogida
  • Mecanismos de seguimiento periódico puestos en marcha (sólo enumeración ya que las fichas individuales recogen los detalles.
  • Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
  • Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
  • Otros

3. Evaluación de impacto

  • Reducción de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
  • Disminución de segregación vertical
  • Disminución de segregación horizontal
  • Cambios en los comportamientos, interacción y relación tanto de la plantilla como de la Dirección en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres.
  • Cambios en la valoración de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
  • Cambios en la cultura de la empresa
  • Cambios en la imagen de la empresa
  • Mejora de las condiciones de trabajo
  • Aumento del conocimiento y concienciación respecto a la igualdad de oportunidades
  • Otros

 

(1) Según el ámbito de aplicación, el área funcional afectada y la materia específica de intervención.

(2) Según "Manual para elaborar un Plan de Igualdad en la empresa" del Ministerio de Trabajo y asuntos sociales

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Plan de igualdad
Comisión negociadora
Convenio colectivo aplicable
Salud laboral
Condiciones de trabajo
Riesgos laborales
Pertenece al Grupo

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